مدیران در زمان بحران گرفتار چه تله هایی می شوند؟

بحران کرونا، مانند هر بحران دیگری، روندی از آغاز، میانه و پایان را طی می کند. مهم این است که با خودتان فکر کنید چه اتفاقی افتاده و چه تاثیری بر ما خواهد گذاشت. واقعیت این است که ما در حال مهاجرت از یک دوره ثبات و قابل پیش بینی به سمت هرج و مرج و بی نظمی هستیم. سردرگمی ذهنی طبیعی است. در طول این بحران، بسیاری از مشاغل زنده خواهند ماند و بسیاری دیگر از بین خواهند رفت. اقدامات مدیران و تیم های آنها در حال حاضر و در بحبوحه این بحران، سرنوشت آنها را به میزان قابل توجهی رقم خواهد زد.

بحران ها مدیران را با پیچیدگی و تغییراتشان به چالش می کشند. یک موضوع بسیار مهم و حیاتی در چنین شرایطی تصمیم گیری سریع و تجزیه و تحلیل فوری اطلاعات است. از سوی دیگر، رهبری در این زمان مستلزم بهترین تصمیمات در سریع ترین زمان است. واقعیت این است که در زمان بحران، اغلب خیلی دیر است. تمرکز شما باید کاملاً روی آینده باشد و این بدان معناست که این فقط تصمیمات سریع مشاوران نخواهد بود. ما به تصمیماتی نیاز داریم که هم سریع و هم روشنگر باشد.

دانشگاه هاروارد نزدیک به دو دهه است که بسیاری از مدیران دولتی و خصوصی را در شرایط استرس زا و بحرانی مورد مطالعه قرار داده است. آنچه واضح است این است که بحران ها اغلب بیش از حد مدیریت و تحت کنترل هستند. بهترین رهبران به طرز ماهرانه ای شرکت ها و کارکنان آنها را نجات می دهند، سازمان های پرانرژی و جوامع الهام بخش ایجاد می کنند. با این حال، بسیاری از مدیران در یک یا چند مورد از تله های رهبری زیر گرفتار می شوند که منجر به سوء مدیریت یا به عبارت دیگر، بحران مدیریت در طول یک بحران می شود:

وبلاگ استاد حساب...