رهبری کسب و کار در عصر دیجیتال

روندی که در دهه گذشته در حال گسترش بود با شیوع کرونا تشدید شده است. همانطور که جهان دیجیتالی تر و پیچیده تر می شود، دامنه تصمیماتی که رهبران باید بگیرند نیز گسترش می یابد.

معیارهای تصمیم گیری نیز تدوین شده است. سال گذشته با گسترش بحران کرونا، این معضل شدیدتر شد. رهبران مجبور شدند تصمیماتی بگیرند که هیچ تجربه قبلی در مورد آن نداشتند. آنها باید به سرعت این تصمیمات را می گرفتند و اجرا می کردند.

رهبران برای موفقیت در عصر جدید ارزش آفرینی به ظرفیت ها و مهارت های جدید نیاز دارند. تحقیقات ما بر روی شرکت هایی که خود را برای موفقیت در دنیای جدید متحول کرده اند و جایگاهی برای خود ایجاد کرده اند مانند مایکروسافت، کلیولند کلینیک، و فیلیپس نشان می دهد که رهبران آنها به دنبال برتری در زمینه های مختلف هستند، و فقط آنها هستند. به نقاط قوت فعلی خود تکیه نکنید. آنها یاد گرفته اند که چگونه با افراد با زمینه های مختلف و شیوه های تفکر متفاوت کار کنند. آنها همیشه اصرار دارند که با هم کار کنند تا تجارت خود را با وجود تمام اختلافاتشان رهبری کنند.

مهم ترین ویژگی های رهبرانی که با آنها مصاحبه کردیم به بهترین وجه در 6 تناقض رهبری زیر توضیح داده شده است:

 مجری و استراتژیست

رهبرانی که می خواهند در این محیط تجاری پیچیده و پرشتاب موفق شوند، باید تصویر روشنی از اینکه دنیای جدید چگونه خواهد بود و شرکت آنها می خواهد در کجا باشد، داشته باشند. این به رهبران بسیار استراتژیک نیاز دارد. بصیرانی که می توانند فراتر از روزمرگی نگاه کنند تا ببینند دنیا به کجا می رود، درک کنند که ارزش آفرینی در آینده نسبت به امروز متفاوت خواهد بود و موقعیتی قوی برای شرکت در نظر می گیرند.

وبلاگ استاد حساب...