7 مهارت مدیریت پروژه

در این مقاله به هفت مهارت مدیریت پروژه می پردازیم که همه افراد علاقه مند به این رشته باید کسب کنند.

از آنجایی که شرکت ها امروزه برای ارائه پروژه های پیچیده در محیط های بسیار رقابتی تلاش می کنند، تقاضا برای مدیران پروژه های ماهر بیش از هر زمان دیگری است.

با این حال برخی از سازمان ها همچنان با کمبود استعداد در زمینه مدیریت پروژه مواجه هستند و این امر آنها را در معرض خطرات جدی قرار می دهد. اما فرصت های شغلی برای متخصصان مدیریت پروژه که دارای مهارت های کلیدی مورد نیاز این سازمان ها هستند، فراوان است. تحقیقات نشان می دهد که در این میان، تقاضا برای کارمندان با ترکیبی از شایستگی ها (ترکیبی از مهارت های فنی و رهبری به علاوه هوش تجاری) بیشترین تقاضا را دارد.

آیا آماده پاسخگویی به خواسته های روزانه میدان پروژه هستید؟ برای یادگیری هفت مهارت مدیریت پروژه که برای موفقیت در حرفه مدیریتی خود نیاز دارید، با این مقاله ادامه دهید تا دریابید که چگونه می توانید این مهارت ها را کسب کنید و در بین رقبای خود متمایز شوید.

1. ارتباط موثر

از ابتدای پروژه تا جلسات ذینفعان، مدیران پروژه دائما در حال ارتباط هستند. مدیران پروژه باید مهارت های ارتباطی عالی داشته باشند تا بتوانند پروژه ها را با موفقیت به پایان برسانند.

از سوی دیگر، ارتباط ضعیف می تواند منجر به ناکارآمدی و عدم تکمیل شود. بر اساس نظرسنجی های اخیر، 28 درصد از کارکنان، ارتباط ضعیف را دلیل اصلی عدم تحویل به موقع پروژه ها اعلام کرده اند.

به منظور کاهش ریسک این امر، مدیران پروژه باید یادگیری نحوه برقراری ارتباط موثر را در اولویت قرار دهند. این شامل نحوه رفتار شما با مردم، ایجاد روابط معنادار با همکاران، و بیان یک چشم انداز روشن از آنچه می خواهید در آینده به دست آورید، می شود. قبل از برقراری ارتباط، وقت گذاشتن برای فکر کردن در مورد آنچه می خواهید بگویید و چگونه می خواهید بگویید، اولین قدم ساده و سازنده در جهت تقویت این مهارت است.

آیا می دانستید: اکثر شرکت ها برای مهارت های ارتباطی، صرف نظر از بخش یا صنعت، ارزش قائل هستند. در واقع، 77 درصد از کارفرمایان می گویند که “مهارت های نرم” به اندازه مهارت های فنی مهم است. ارتباط موثر یکی از هفت مهارت مهم مدیریت پروژه است که برای مدیران پروژه بسیار مفید است.

2. مذاکره

از مدیریت منابع گرفته تا تعامل با تامین کنندگان و برخورد با تضاد تیمی، رهبری یک پروژه به معنای حضور مداوم در مذاکرات است. یک مدیر پروژه مؤثر اغلب یک مذاکره کننده ماهر است که می تواند طرفین را درگیر نگه دارد و همیشه در جهت یک هدف مشترک کار می کند.

وبلاگ استاد حساب...