چگونه مدیران می توانند به یک رهبر قدرتمند تبدیل شوند؟

هرالد یک رهبر بسیار توانا با 15 سال تجربه در یک شرکت شیمیایی پیشرو در اروپا است. او کار خود را به عنوان دستیار مدیر تولید در بخش پلاستیک آغاز کرد و به سرعت به هنگ کنگ منتقل شد تا به راه اندازی مرکز تجاری جدید این بخش در آسیا کمک کند. با رشد شدید فروش، او خیلی زود به سمت مدیر فروش ارتقا یافت و سه سال بعد به عنوان رئیس بازاریابی و فروش اروپا، خاورمیانه و آفریقا با نظارت بر کار تیمی متشکل از 80 متخصص به اروپا بازگشت. وی پس از موفقیت به سمت معاونت بازاریابی و فروش واحد پلی اتیلن ارتقا یافت و مسئولیت چندین خط تولید، خدمات مرتبط و کادری متشکل از 200 نفر را بر عهده گرفت.

سخت کوشی هرالد با انتصاب او به عنوان رئیس بخش رزین های پلاستیکی شرکت، تجارتی با بیش از 3000 کارمند در سراسر جهان، به اوج خود رسید. شرکت کاملاً آگاهانه وظیفه اداره یک تجارت کوچک اما پر رونق با یک تیم قوی را به او سپرده بود. این سازمان از هرالد می خواست که فراتر از یک مدیر بازاریابی و فروش حرکت کند، اداره کل یک تجارت را در اختیار بگیرد، معنای رهبری را بیاموزد و مهارت های رهبری خود را با کمک تیم مجرب خود توسعه دهد. این طرح عالی به نظر می رسید، اما هرالد چند ماه پس از استقرار در این پست جدید برای زنده ماندن تلاش می کرد!

بسیاری از ستاره های در حال ظهور مانند هرالد وقتی از رهبری یک واحد عملکردی به رهبری یک شرکت می روند و برای اولین بار مسئولیت سود و زیان و نظارت بر مدیران اجرایی را بر عهده می گیرند، دچار لغزش می شوند و این نقطه شروع تحقیقات دانشگاه است. هاروارد در این مورد بود.

تحقیقات دانشگاه هاروارد نشان می دهد که برای تبدیل شدن به یک رهبر موثر، مدیران باید بتوانند این انتقال را با موفقیت انجام دهند، آنها باید مجموعه پیچیده ای از تغییرات را در تاکیدات و مهارت های رهبری خود ایجاد کنند که “هفت تغییر چشمگیر” نامیده می شود. آنها باید بیاموزند که از یک مدیر متخصص به یک مدیر کل، از یک تحلیلگر به یک ادغام کننده، از یک حل کننده مشکل به یک تنظیم کننده عملی، از یک جنگجو به یک دیپلمات، و از حمایت از اعضای نقش آفرین به ارائه نقش رهبری حرکت کنند. هرالد، مانند بسیاری از همسالان خود، در ایجاد اکثر این تغییرات با مشکل مواجه شد. در ادامه به بررسی هر یک از این موارد می پردازیم.

وبلاگ استاد حساب...