آشنایی با روش آبشار در مدیریت پروژه

ساده ترین راه را برای مدیریت پروژه انتخاب کنید

مدیریت پروژه آبشار Waterfall  ساده ترین راه برای مدیریت پروژه ها است. مدیریت پروژه آبشار یک پروژه را به مراحل متمایز و متوالی ترسیم می کند که هر مرحله جدید با تکمیل فاز قبلی شروع می شود. سیستم آبشار سنتی ترین راه برای مدیریت پروژه است که در آن اعضای تیم به صورت خطی برای رسیدن به هدف نهایی کار می کنند. هر یک از اعضای تیم نقشی کاملاً مشخص دارد و انتظار نمی رود هیچ یک از مراحل یا اهداف آن تغییر کند.

مدیریت پروژه آبشار برای پروژه هایی با برنامه ریزی های طولانی و دقیق که نیاز به یک جدول زمانی واحد دارند و هر گونه تغییر در آن اغلب پرهزینه است، بهترین است. در مقابل، مدیریت پروژه چابک شامل چرخه های پروژه کوتاه تر، آزمایش و انطباق مداوم، و همپوشانی کار توسط چندین تیم یا مشارکت کننده است.

مراحل متداول مدیریت پروژه آبشار

الزامات: مدیر پروژه و تیم مدیریت پروژه تمام الزامات و مستندات پروژه را تجزیه و تحلیل و جمع آوری خواهند کرد.

طراحی یا برنامه ریزی سیستم: مدیر پروژه و تیم مدیریت پروژه مدل گردش کار پروژه را طراحی می کنند.

پیاده سازی: سیستم عملیاتی می شود و تیم شما کار خود را آغاز می کند.

تست: هر قسمت تست می شود تا اطمینان حاصل شود که مطابق انتظار عمل می کند و الزامات را برآورده می کند.

استقرار (سرویس) یا تحویل (محصول): سرویس یا محصول به طور رسمی راه اندازی می شود.

برای درک دقیق تر هر یک از موارد فوق، اجازه دهید هر کدام را جداگانه توضیح دهیم.

الزامات و مستندات مدیریت پروژه در روش آبشار

ابتدا باید تمام الزامات و مستنداتی را که برای مدیریت پروژه نیاز دارید جمع آوری کنید و کار روی برنامه را شروع کنید:

محدوده پروژه: این بخش یکی از مهم ترین اسناد در پروژه شماست که در آن اهداف مرتبط با ساخت اپلیکیشن خود از جمله الزامات عملکردی، قابل تحویل، ویژگی ها، هزینه ها و موارد دیگر را تعریف می کنید.

وبلاگ استاد حساب...